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山东宏鑫源2019半年目标计划总结会圆满落下帷幕

发布时间:2019-07-29 16:40:50 文章来源:山东宏鑫源钢板PK10计划

7月26日,山东宏鑫源2019半年目标计划总结会在集团总部五楼多功能厅圆满落下帷幕,参加此次会议的有董事长王茂柳、常务副总裁王翠英、副总裁王茂功、各事业部、各中心中高层70余人。会议由企业管理部主管王文娟主持。

此次半年目标总结会共分为事业部总结汇报、集团各部门总结汇报、钢品生产中心第二季熠星创新大赛发表会、总结晚宴四个部分。

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各事业部总结汇报

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各事业部各部门负责人总结汇报

各事业部、中心负责任人对上半年工作计划进行了详细的总结汇报,常务副总裁、钢品事业部总经理王翠英、贸易事业部总经理李艳俊、镀锌事业部总经理王聚祥对各事业部汇报做总结展望。

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王翠英副总裁在总结展望中提到,公司的重要产品在提升、整体销量在增长、销售范围在扩展、销售群体在向一线品牌转变,但内部管理和细节管理仍然要向一流企业迈进,要从源头做起、引进人才、夯实基础,加强数据管理和流程建设。领导者要用“七颗心”来服务团队、增强团队的凝聚力和向心力,建立和而不同的团队、打造和而不同的文化。

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在下半年的工作中不断节约成本、提高效率、引进人才、提升素质、学习实践,做好服务、加快规范步伐建设!

集团各部门总结汇报

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总部各部门总结汇报

集团各部门总结汇报完毕之后,半年总结会汇报部分结束,董事长做重要讲话。

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董事长首先肯定了上半年取得的成绩,他指出,在上半年的工作中企业运行保持在合理区间、产品结构调整取得了积极进展、创新发展加快了企业成长、员工生活得到了进一步改善。

在充分肯定上半年成绩的同时,我们也清醒看到,公司发展中还存在不少困难和问题。我们要践行企业文化,全面贯彻“五大管理主轴”和“三稳、三实、六创新”方向,以预算管理和目标计划管理为经营管理主线,以公司愿景、公司使命、核心价值观、公司产品定位为指导思想,按照强质量、优服务、拓市场的战略布局,坚持稳中求进、发展创新的工作总基调,适应市场发展新常态,加快培育新产业,抓好去库存、去隐患、降成本、补短板,加强员工保障,切实防控风险。

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为了更好的实现2019年企业发展的目标,董事长对管理者提出两个要求即:匠心和实干。

匠心精神:初心在方寸,咫尺在匠心

匠心精神是树立一种执着,对所有的事情精益求精、精雕细琢的精神,它不是口号,它存在于我们每一个人身上。

我们的制度建设完了,坚定不移的执行,发现问题不断优化,再坚定不移的执行,这就是匠心。

我们的产品生产完了,出现质量问题不放过,精益求精做改善,这就是匠心。

我们的现场改善确定了基准,坚定不移的执行,新发现的问题不断改善再次确定基准,继续坚定不移的执行,这就是匠心。

我们的销售确认了客户目标,坚定不移的公关,持之以恒就成了,这就是匠心。

上半年我们开展了很多工作,有的取得了阶段性的成果,有的因为种种困难还不能交付答卷,这种时候只要方向对了,我们就要坚持,如果不做就是回归原点。只有坚定不移的持续干下去,不断克服困难,不断优化,积少成多,工作才能芝麻开花节节高。

实干精神:担当作为,干字当头

舞台再大,自己不上台,永远是个观众;平台再好,自己不参与,永远是个局外人。人生没有四季,努力就是旺季,不努力就是淡季,不努力,听到的永远是别人的好消息。

2019年上半年,我在生产一线的时间变多了,也参与到了现场、安全的改善工作中去,看到了大家的辛勤劳作,也看到了一点一滴的进步,自己也有深刻体会。改善好的地方比如我们的配电室等地,每当有人来参观时我总是如数家珍,也知道了我们一线的安全、现场的一些难点、痛点所在。这使得我前进的方向更加明了,与大家沟通工作的时候,也不再只是批评,会与大家一起想办法努力。总结起来,只有成为参与者、领导者、推动者、实践者才会有收获,才能成长,如果只是观众、旁观者、局外人,将一事无成。

2019年的下半年,我将深入销售一线,与大家一起面对严峻多变的经济环境,了解市场情况,走访客户,与我们一线的销售人员一同探讨市场走向,调度资源争取客户,拿订单。

也同时要求我们在座的管理者们工作在一线推进,用“身影”指挥,不能用“声音”指挥。抓生产的要在现场,管工程的要进工地,抓销售的要去市场。要求我们管理者们扑下身子抓落实,从领导带头做起。好作风是管出来的,更是带出来的。“要想锅里水烫,必须灶里火旺”。管理者是抓落实的关键,要亲力亲为,重要工作亲自部署、重大事项亲自推动、重点环节亲自协调、落实情况亲自督查。

熠星创新大赛

钢品生产中心熠星创新大赛共分为提案改善创新和技术创新2大类,其中提案改善创新类由陈永华、李庆斌、王兵、张传辉、罗飞共汇报了10个改善项目,技术创新类由陈伟海、王上海、舒展鹏汇报了5项创新项目。

以下是提案改善类汇报↓↓↓

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压型板车间陈永华汇报

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复合板车间李庆斌汇报

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洁净板车间王兵汇报

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檩条车间张传辉汇报

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节能板二车间罗飞汇报

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创新改善粉丝一枚

以下为技术创新类项目汇报↓↓↓

复合板车间主任陈伟海汇报

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节能板一车间主任王上海汇报

节能板二车间主任舒展鹏汇报

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提案改善项目

压型板车间“废边条再利用,降低原材成本”提案改善项目获得大赛三等奖;

复合板车间“950型搭接&扣条式屋面板的实现” 提案改善项目获得大赛二等奖;

节能板车间“聚氨酯节能板铝箔换卷不停机改善”提案改善项目获得大赛一等奖。

技术创新项目

节能板一车间研发的“聚氨酯封边岩棉冲孔吸音板”创新项目获得大赛技术创新类三等奖,

节能板二车间研发的“铝镁锰聚氨酯节能屋面板”创新项目获得大赛技术创新类二等奖,

节能板二车间研发的“聚氨酯节能圆弧板”创新项目获得大赛技术创新类一等奖。

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钢品生产中心总经理王加祥为大赛三等奖获得者颁奖

三等奖

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二等奖

副总裁王茂功为大赛二等奖获得者颁奖

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董事长王茂柳为大赛一等奖获得者颁奖

一等奖

专业的人做专业的事,公司重视改善创新,董事长总结到创新是企业发展的动力,各事业部、各中心要向钢品生产中心学习,将改善思路与方法提上日程,沿着正确的思维往前冲。

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山东宏鑫源正以无比团结的力量共同打造钢结构建筑行业的领军神话,发展之路仍有荆棘,让我们更加紧密地团结起来,不忘初心、砥砺前行,匠心筑梦,实干兴邦,勇做宏鑫源泰山“挑山工”,以优异成绩回报客户、回报社会!


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